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       臨近2013年年底，各家生鮮電商都拿出了各自的成績單，無論是巨型航母沃爾瑪，還是物流起家的順豐優選，都紅燈高掛，更有甚者甚至直接夭折。為何生鮮電商這么難，未來生鮮電商的出路又在何方？一時又是迷霧重重，只見樓臺煙雨中。
       問題1：生鮮電商究竟有沒有市場？
       有！而且非常大，以順豐優選和京東為例，近年上線的順豐優選客單價是200元左右，每天的訂單數量是2000個。這意味著，每天的銷售額為40萬元。按照這一規模，到2013年底，順豐優選的銷售額可達到1億元。而京東生鮮自2012年7月上線以來，一直保持了10%的月增長幅度。由此可見生鮮市場的需求是巨大的。
       問題2：生鮮電商的問題在哪里？
       生鮮電商今天所遇到的問題，個人理解，可歸結到兩點上：
       1、無法提供購物體驗。
       2、末端物流問題未能有效解決。
       兩點中末端物流的問題嚴重，生鮮產品受環境、溫度因素影響較大，物流不完善、成本高正是電商涉足生鮮的困難。
       問題3：生鮮電商出路在哪里？
       生鮮電商的出路，個人認為出路應在作為O2O出入口之一的自動售貨設備上。原因已下幾點：
       1、可滿足生鮮產品儲藏條件。
       2、便利的提貨網點資源。
       3、滿足了用戶一定程度的視覺體驗。
       4、具備了線上線下通道功能。
       5、降低了物流配送成本、有效解決了未端物流問題 。
       我們可試想想這樣的場景，用戶線上選購一款生鮮產品后，如大閘蟹，現有的物流公司可將該產品配送至位于某CBD內的自動售貨設備（具備冷藏保鮮功能）中的自助提取功能區內，用戶可根據自己的時間安排自行前往視覺驗貨并提貨。這樣的一種購買方式。而據業內消息，國內某企業，目前已開展布局工作，并已突破近千臺規模。
       綜上所述，筆者認為，未來生鮮電商的出路在于日漸普遍自動售貨設備上。